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本書基于組織視角探究公司治理問題，包括董事會的職責(zé)與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略、績效衡量與風(fēng)險管理，高管薪酬與繼任計(jì)劃，公司控制權(quán)市場，股東與股東激進(jìn)主義，公司治理與ESG評級等。本書兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度，是公司治理的必備之書！第3版的內(nèi)容包括：·根據(jù)公司治理的新近研究成果、研究趨勢及政策規(guī)定，討論了當(dāng)前公司治理機(jī)制的各種形態(tài)，并闡述了不同公司治理機(jī)制對組織績效的影響?！と娓铝藢?shí)證研究數(shù)據(jù)、情境案例、圖表、文獻(xiàn)等?！?增加了全新的一章“利益相關(guān)者與利益相關(guān)者激進(jìn)主義”，凸顯了和環(huán)境、社會與治理（ESG）相關(guān)的理論、指標(biāo)以及信息披露、評級方法等內(nèi)容。本書旨在為改善公司治理提供全面、客觀的信息，無論是企業(yè)、投資者，還是政府官員、學(xué)者，都可以從中獲得啟示。

公司治理制度設(shè)計(jì)的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關(guān)系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制權(quán)爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權(quán)激勵等；第三是要解決公司的實(shí)際控制人“黑”利益相關(guān)者的問題，這里主要指債權(quán)人保護(hù)問題。作者認(rèn)為，公司治理是一個企業(yè)家在資本運(yùn)營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。 本書跳出了學(xué)者和資本家的視角，打破公司治理的學(xué)術(shù)框架，完全站在一個企業(yè)家的角度對股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個問題進(jìn)行重點(diǎn)闡述。以企業(yè)家關(guān)心的控制權(quán)和股權(quán)激勵為主線展開，宣揚(yáng)一種共贏的公司治理理念。 以企業(yè)家的立場來看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己，但目的不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機(jī)制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實(shí)現(xiàn)自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎(chǔ)上，大化每一個企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵，補(bǔ)足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵；萬科的案例中補(bǔ)上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本版對其進(jìn)行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵方案。

黨的二十大報告指出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。完善的公司治理體系是國家治理體系現(xiàn)代化的基石。作為推進(jìn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，公司治理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎(chǔ)。伴隨中國公司治理改革實(shí)踐的深入，我國在探索中國特色公司治理模式道路上的新興治理實(shí)踐對公司治理教育提出了新的要求。正是在這一背景下，本書對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂升級，以期有效融合公司治理實(shí)踐前沿與公司治理理論教學(xué)，激發(fā)教師 開展公司治理教學(xué)研究，引起學(xué)生對公司治理問題深入探究的興趣，推動公司治理課程與其他核心課程形成有效銜接。